Du brauchst keine Vollzeitstelle, um digital voranzukommen. Mit einem erfahrenen Chief Digital Officer auf Abruf erhält euer Unternehmen strategisch technische Führung und operative Umsetzung - flexibel, skalierbar und zu einem Bruchteil der Kosten eines Vollzeit-CDOs.
Viele Unternehmen, vor allem Mittelstand, Startups und wachsende KMUs, brauchen strategische technische Führung, können oder wollen aber keinen Vollzeit-CDO finanzieren (Gehalt, Boni, Nebenkosten schnell 150.000–250.000 €/Jahr). CDO as a Service gibt euch genau diese Kompetenz — flexibel, skalierbar und zu einem Bruchteil der Kosten.
Kein Vollzeit-Headcount
Sofort verfügbar
Skalierbar
Branchenübergreifend
Was macht ein CDO aaS konkret?
Fractional CDOs, auch CDOs on Demand, Part-Time CDOs oder Teilzeit CDOs genannt, sind erfahrene Digitalstrategen, die Unternehmen auf Teilzeit- oder Projektbasis umfassendes Fachwissen für Vorhaben im Digital- oder Transformationsbereich zur Verfügung stellen. Sie entlasten euren Betrieb u. a.:
Digitale Strategie
Entwickeln einer klaren Digitalstrategie, abgestimmt auf eure Unternehmensziele und den Wettbewerb.
Transformationsprogramme
Steuerung unternehmensweiter Digitalisierungsinitiativen. Von der Prozessautomatisierung bis zur KI-Einführung.
Technologie-Roadmap
Bewertung bestehender Systeme, Auswahl neuer Technologien und Priorisierung von Investitionen.
Daten & KI
Aufbau einer datengetriebenen Organisation inklusive Data Governance und Einsatz von KI im Tagesgeschäft.
Führung & Enablement
Entwicklung eines internen Teams, Aufbau digitaler Kompetenzen und Begleitung des Kulturwandels.
Stakeholder-Kommunikation
Vertretung digitaler Themen im Vorstand gegenüber Investoren und externen Gremien.
Klingt interessant?
Lass uns in einem unverbindlichen Gespräch herausfinden, wie ein externer CDO euer Unternehmen weiterbringen kann. Ganz ohne Druck und ohne Verpflichtung.
Oft reicht schon ein kurzer Austausch, um neue Perspektiven zu öffnen.
Deine Vorteile durch eine Zusammenarbeit mit Gross Group
Viele Anbieter verkaufen CDO as a Service als glorifiziertes Beratungsmandat. Was ihr bekommt, ist etwas anderes.
Strategie, die wirklich umgesetzt wird
Ihr bezahlt nicht für ein Konzept, das in der Schublade landet. Euer CDO denkt vom Ergebnis her – und begleitet die Umsetzung direkt. Strategie und Execution aus einer Hand.
Euer M365-Stack arbeitet endlich für euch
Die meisten KMUs bezahlen für Lizenzen, die sie nicht ausschöpfen. Euer CDO kennt Microsoft 365 und Azure in- und auswendig und weiß genau, wo die echten Hebel liegen.
Kein Konzernberater, der sich anpasst. Einer, der euch kennt
Kein Onboarding, das Wochen kostet. Gross Group arbeitet ausschließlich mit KMUs und Mittelständlern. Wir kennen reale Budgets, Unternehmensstrukturen und Zeitdruck. Das ist unser Normalzustand.
Euer CDO denkt in Ergebnissen, nicht in Stunden
Kein Projekt, das endet, wenn das Budget aufgebraucht ist. Monatliche Zusammenarbeit bedeutet: Wir sind langfristig dabei und daran gemessen, ob es funktioniert.
Unsere CDO aaS-Modelle!
Nicht jedes Unternehmen braucht dasselbe. Wir bieten euch verschiedene Modelle an. Ihr wählt, was am Besten zu euch passt.
Sparring & Beratung
Strategische Beratung auf Anfrage.
2 - 4 Tage/Monat
Beliebt
Interim CDO
Vollständige CDO-Funktion, teilzeit eingebettet.
8 - 12 Tage/Monat
Transformationsprojekt
Dediziertes Projektmandat mit klarem Scope.
Nach Vereinbarung
So arbeiten wir zusammen
Der Einstieg ist unkompliziert. Ihr müsst keinen monatelangen Auswahlprozess durchlaufen, bevor überhaupt etwas passiert. Die Zusammenarbeit bleibt genauso flexibel: monatlich kündbar, anpassbar wenn sich etwas ändert und ohne versteckte Kosten.
Wenn du noch offene Fragen hast, melde dich gerne über das Kontaktformular.
Was ist der Unterschied zwischen CDO und CTO?
Ein CTO verantwortet die technische Infrastruktur — also welche Systeme laufen, wie sie gebaut sind und wer sie betreibt. Ein CDO denkt von der Geschäftsstrategie her: Wie nutzt das Unternehmen digitale Technologien, um Prozesse zu verbessern, neue Modelle zu entwickeln und wettbewerbsfähig zu bleiben? Beide Rollen ergänzen sich — aber für Unternehmen, die ihre Digitalisierung strategisch vorantreiben wollen, ist der CDO der richtige Einstiegspunkt.
Für wen ist CDO as a Service geeignet?
Für Unternehmen, die strategische digitale Führung brauchen — aber keinen Vollzeit-CDO finanzieren können oder wollen. Das sind typischerweise wachsende KMUs, Mittelständler mit 50–500 Mitarbeitenden und Startups, die skalieren wollen. Auch Unternehmen, die gerade eine interne CDO-Stelle besetzen, nutzen das Modell zur Überbrückung.
Was kostet CDO as a Service im Vergleich zu einer Festanstellung?
Ein Vollzeit-CDO kostet inklusive Gehalt, Boni und Nebenkosten schnell 150.000–250.000 € pro Jahr — ohne Garantie, dass die Person von Tag eins an liefert. CDO as a Service ist monatlich buchbar, skalierbar und ohne Fixkostenrisiko. Ihr zahlt für das, was ihr wirklich braucht.
Wie schnell kann die Zusammenarbeit starten?
Schnell. Es gibt keinen monatelangen Recruitingprozess, kein Onboarding über Monate. Nach dem Erstgespräch und dem gemeinsamen Scope-Setting kann die Zusammenarbeit innerhalb weniger Wochen beginnen.
Ersetzt ein externer CDO unsere interne IT?
Nein. Ein CDO as a Service ersetzt weder IT-Teams noch Fachbereiche — er gibt ihnen Richtung. Die internen Ressourcen sind oft da, aber es fehlt jemand, der Prioritäten setzt, Entscheidungen trifft und die Verbindung zwischen Geschäftsführung und IT herstellt. Genau das ist die Rolle.
Was passiert, wenn wir irgendwann einen eigenen CDO einstellen?
Dann übergeben wir. Viele Unternehmen nutzen CDO as a Service genau dafür — um Strukturen aufzubauen, Prioritäten zu klären und dann gezielt eine interne Rolle zu besetzen. Wir begleiten den Übergang so, dass nichts verloren geht.
Wie unterscheidet sich das von klassischer IT-Beratung?
Klassische IT-Beratung liefert Empfehlungen und zieht dann ab. CDO as a Service bedeutet laufende Verantwortung — monatlich, operativ nah, mit Blick auf Ergebnisse statt Präsentationen.
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